マクドナルド 明日のために、いま始めよう。

日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論 原田泳幸 朝日新聞出版カチツズケル ケイエイ ハラダ,エイコウ 発行年月：2011年12月 予約締切日：2011年12月05日 ページ数：167p サイズ：単行本 ISBN：9784023310162 原田泳幸（ハラダエイコウ） 日本マクドナルドホールディングス株式会社代表取締役会長兼社長兼CEO。

1948年長崎県生まれ。

1972年日本NCRに入社し、エンジニアの道をスタートする。

その後、横河・ヒューレット・パッカード、シュルンベルジェグループを経て、1990年アップルコンピュータジャパン（当時）へ。

アップルコンピュータでは代表取締役社長兼米国アップルコンピュータ社副社長。

そして、2004年2月、日本マクドナルドへ入社。

2005年3月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　基本に立ち返り「らしさ」を取り戻せ（全社員に強烈な変化を植え付ける／マクドナルドの創成期・成長期・低迷期・回復期　ほか）／第2章　7年間の経営改革（1）　フレンドリーであるか、コンビニエントであるか（ブランド力向上には根拠がある／「フレンドリー」QSCをベースにしたおいしさの追求　ほか）／第3章　7年間の経営改革（2）　アウトスタンディングであるか、イノベーティブであるか（「アウトスタンディング」顧客の期待をどのように超えるか／顧客をナビゲートするマーケティング　ほか）／第4章　原田流ビジネス理念（コストを減らすとは、投資をすること／人材への投資は惜しみなく行う　ほか）／特別付録　セミナー時に寄せられた質問＆回答（最も大事なのはコミュニケーション／本当の意味で独自性のある商品とは　ほか） 基本に忠実に。

ただし、革新的なやり方で！AERAビジネスセミナーの講演を完全収録！7年連続マイナスから一転、7年連続プラスへ。

日本マクドナルドのV字成長の鍵となった「経営改革」について熱く語る。

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